Pomáháme lídrům
a HR týmům
zvládat výzvy
spojené s věkem.
Bez předsudků a s praktickými nástroji, které opravdu fungují.
Proč to řešit teď
Čísla, která by vás neměla nechávat klidnými.
Do deseti let. Jsou vaši zaměstnanci připraveni na předání štafety?
Zkušenost, loajalita, znalost firmy. Přínos, který si nemůžete dovolit ztratit.
Tolik může stát nahrazení jednoho zkušeného zaměstnance. Plus ztracené know-how.
„Většina firem to ví. Málokterá s tím něco dělá — dokud nezačne ztrácet lidi, které si nemůže dovolit ztratit."
Jak to ve firmách vypadá
Co ve firmách
nejčastěji drhne
- Ztrácíme zkušené lidi bez předání know-how.
- Nevíme, jak podpořit spolupráci v mezigeneračních týmech.
- Naši manažeři nevědí, jak s lidmi otvírat téma odchodu do důchodu.
- Téma věku je pořád stigma — tak o něm radši nemluvíme vůbec.
Age management nemusí být složitý. Začít se dá jednoduše.
Age management má smysl řešit systematicky, v každé fázi zaměstnaneckého cyklu. V praxi se dá aplikovat ve třech konkrétních oblastech — a vaše kroky mohou mít okamžitý dopad.
Tři klíčové oblasti
Kde může změna
začít hned
Firemní kultura
Jak mluvíme o věku a o kariérních přechodech? Jsou zkušení zaměstnanci vnímáni jako přínos nebo zátěž? Věkově přívětivé firmy netolerují ageismus, oceňují a rozvíjejí zaměstnance bez ohledu na věk a normalizují diskuse o pozdních fázích kariéry.
Podpora manažerů
Vedoucí týmů hrají klíčovou roli. S trochou podpory a pomocí praktických nástrojů mohou vytvářet prostředí, kde se lidé nebojí mluvit o svých plánech a přitom zůstanou dlouho zapojeni a motivováni.
Podpora zaměstnanců
Starší zaměstnanci často řeší otázky, které jejich mladší kolegové ještě neznají. Jako zaměstnavatel jim můžete nabídnout nástroje, které jim pomohou najít nové cíle a cítit se v práci dobře a smysluplně.
Věkově přívětivá firma nevznikne přes noc — ale změna často začíná tam, kde HR udělá první krok.
Jak pracujeme
Tři kroky ke
skutečné změně
Age management není o složitých strategiích, které zůstanou na papíře, ale o dlouhodobé, postupné práci, která povede k trvalé změně. Pomůžeme vám udělat konkrétní, praktické kroky.
Zmapujeme, co u vás (ne)funguje
Zmapujeme, jak si stojíte v klíčových oblastech age managementu: kultura, vedení lidí, HR procesy, podpora zaměstnanců. Pojmenujeme slepá místa a nastavíme první kroky — bez zbytečné teorie, rovnou k věci. Výstupem je srozumitelný přehled + doporučení na míru.
Společně stanovíme cíle
Na základě zjištěného stavu vám pomůžeme nastavit realistické cíle, které odpovídají vaší firemní situaci. Zaměříme se na to, co má skutečný dopad — a co zvládnete i bez velkého rozpočtu.
Navrhneme konkrétní kroky a opatření
Připravíme srozumitelné nástroje a postupy: pro HR, jak téma otevřít a udržet v chodu; pro manažery, jak vést citlivé rozhovory; a pro zaměstnance, jak se připravit na další fázi kariéry s klidem a nadhledem. Všechno prakticky, bez zbytečné teorie.
Co nabízíme
Workshopy šité na míru
Vyberte si workshop, který vám nejlépe pomůže naplnit vaše cíle — nebo společně vytvoříme program na míru vaší firmě.
Pro manažery
Facilitace rozhovorů o budoucnosti
Jak mluvit se zaměstnanci o další fázi jejich kariéry — citlivě, konstruktivně a bez obav? Naučíte se vést rozhovory o motivaci, změně role nebo přechodu do důchodu způsobem, který posiluje důvěru.
Vedení mezigeneračních týmů
Jak vést tým, kde se potkává generace Z, mileniál, zkušený odborník i kolega těsně před důchodem? Praktické tipy pro zlepšení komunikace a využití silných stránek napříč věkem.
Praktický Age Management pro manažery
Praktický workshop pro vedoucí týmů, kteří chtějí lépe porozumět potřebám starších kolegů. Jak předcházet tichému odchodu zkušených zaměstnanců a vytvořit věkově přívětivé prostředí.
Pro HR týmy
Age Management Workshop pro HR tým
Zmapujeme stav věcí a odhalíme slepá místa. Nastavíme směr a konkrétní cíle. Nezapomeneme na argumentaci pro vedení. Odnesete si sadu nástrojů pro začlenění age managementu do vaší HR praxe.
Pro zaměstnance
Fokus skupina se zaměstnanci
Vytvoříme bezpečný prostor pro diskusi o výzvách pozdní fáze kariéry. Odhalíme vědomé i nevědomé předsudky o stárnutí v práci. Zjistíme, jakou podporu vaši zaměstnanci od HR a vedení potřebují.
Ageismus v práci — jak ho rozpoznat a řešit
Workshop, který otevírá téma věkových předsudků. Účastníci se naučí rozpoznat vnější i vnitřní ageismus a získají konkrétní nástroje, jak s ním pracovat v každodenní praxi.
Nejste si jistí, který workshop je pro vás ten pravý?
Proberme to spolu
Certifikovaná trenérka
20+ let v HR
O mně
Michaela
Raiserová
V HR světě se pohybuji už víc než dvacet let — od interní komunikace a employee experience až po rozvoj talentu a vedení týmů. Pracovala jsem ve startupech i mezinárodních firmách (Johnson & Johnson, Avast, Emplifi), školila pro značky jako LEGO, Česká spořitelna, Člověk v Tísni a Microsoft.
Jsem certifikovaná trenérka dospělého vzdělávání a aplikované improvizace. Baví mě designovat a vést workshopy, které mají říz, jdou k věci a vedou ke konkrétním uvědoměním, krokům a změnám.
Naplno se věnuji tématu age managementu a pomáhám firmám budovat prostředí, kde věk není problém, ale příležitost. Absolvovala jsem leadership program z Maine Council on Ageing.
Začněme spolupracovat
Připraveni udělat první krok?
Ráda si s vámi popovídám o tom, kde váš HR tým nebo manažeři potřebují podporu a jak vám můžeme pomoci.
Napište miinfo@agemanagement.cz